住院醫師將於109年納入勞基法，主治醫師自己看著辦，住院病人一樣多，工作量不變，這種朝三暮四的作法只能製造假象，實際的工作環境並沒有改善，不過是變相把工作負荷轉移到其他人身上罷了。我舉實例說明好了，住院醫師88工時制度上路之後，每個月的值班數從十班降為八班，但住院病人數量並沒有下降，也就是說工作量是一樣的。一樣的工作量，卻要減少住院醫師的值班數，如何達成這個神奇的任務呢？經營者有很多方式可以去操縱這些變數。
懂了嗎？看似工作天數變少了，但每次工作的內容是增加的，質乘以量才是真正的loading。不管是朝三暮四或朝四暮三，結果都是一樣的。
當然還有另外一招，就是讓年輕的主治醫師也下來值班，不過無腦的雜事（開立醫囑，處理小問題）還是要有人來做，你會因為病人半夜睡不著覺打電話給主治醫師嗎？別傻了，所以最後還是需要年輕的肝。
問題的癥結點在哪？健保過低的給付、無效醫療、防衛性醫療……盤根錯節層層疊疊解不開理不清，我們只是頂芽上發育不良的嫩葉，隨風起舞，那怕一個不小心就落入泥濘被碾平。不可思議的班表有人排出來了，還真的有人相信，有人相信也就算了，還要求我們要照著班表上下班打卡，這世界究竟是誰比較荒謬？